Wertschöpfung durch Wertstrom-Analyse erhöhen
Der Unternehmenserfolg wird heute sehr stark von der Flexibilität der Unternehmensprozesse bestimmt. Mit der Methode der „Wertstromfabrik“ werden Abläufe in Produktion und Logistik konsequent zu mehr Flexibilität bei hoher Wirtschaftlichkeit gebracht. Die Gestaltung der Prozesse erfolgt ganzheitlich und umfasst Informations- und Materialfluss einschließlich der Schnittstellenbetrachtung.
Ihr Nutzen
Sie lernen im Seminar die wesentlichen Elemente moderner Produktionssysteme kennen, um Ihre Produktion neu zu gestalten. Für die Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse erlernen Sie die Methode der Wertstrom-Analyse und des Wertstrom-Design. Diese wird durch ein Planspiel in Gruppenarbeit so weit vertieft, dass Sie die Methode nach Rückkehr aus dem Seminar im Unternehmen anwenden und umsetzen können.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter und erfahrene Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Qualitätsmanagement.
Inhalt
- Überblick und methodische Gestaltung der Produktion
- Praxisbeispiele: Methoden zur Optimierung der Produktion
- Wertstrom-Analyse: Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design
- Praxisbeispiel Wertstrom Design zur Reorganisation der Produktion und Versandlogistik
- Übung zur Wertstrom-Analyse
- Planspiel als Gruppenarbeit zur Anwendung der Wertstrom-Methode am Beispiel eines Produktionsprozesses mit folgenden Lernzielen
- -- Umgang mit den Methoden One Piece Flow, Kanban, Transportoptimierung
- -- Anwendung von Methoden zur Durchlaufzeitreduzierung
- -- Zusammenwirken der verschiedenen Methoden begreifen
- -- Layout nach optimierten Abläufen neu gestalten
- -- Erkennen der Bedeutung des Informationsaustauschs im Prozess
- -- Transferworkshop auf Unternehmensprozesse der Teilnehmer
Referent
- Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen
Termin und Ort
| Termin: | auf Anfrage |
| Ort: | Inhouse-Training |
| Preis: | auf Anfrage |
| Seminarnummer: | 1102.02 |
