Beratung & Coaching für die Produktion & Logistik
Auch wenn die Wettbewerbsbedingungen international gesehen sehr schwierig sind, hat die Produktion am Standort Deutschland nach wie vor gute Chancen. Es kommt nur darauf an, die richtigen Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten und konsequent umzusetzen.
Wir erarbeiten mit Ihnen gerne eine Roadmap, in der die für Ihr Unternehmen wesentlichen Gestaltungsfelder und zukünftigen Potentialfelder der Produktion und Logistik für die Umsetzung festgelegt werden. Ganz im Sinne der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und des Unternehmenserfolges.
Für die Neuausrichtung und Verbesserung ihre Produktion und Logistik kommen dann u.a. folgende Arbeitsfelder in Betracht, die wir bereits in Projekten mit erfolgreichen Firmen aus verschiedenen Branchen umgesetzt habe:
Aufbau moderner Produktionssysteme
- Analyse von Material- und Informationsfluss in Produktions- und Logistiksystemen
- Wertstrom Design
- Fabrikplanung für manuelle und automatisierte Fertigungen und Montagen
- Fließfertigung und One-Piece-Flow
- Schlanke Liniengestaltung
- Pull-Prinzip (KANBAN)
- Just-in-Time (JIT) / Just-in-Sequence (JIS)
- Build-to-order Konzepte für Produktion und Distribution
- Bestandsmanagement und Durchlaufzeitoptimierung
- Rüstzeitoptimierung
- C-Teile-Management
- Gruppenarbeit
- Entlohnungsmodelle
- Shopfloor Management
Logistikplanung & Logistikmanagement
- Lagerplanung und Lageroptimierung
- Implementierung neuer Prozesse und Organisationsformen in der Beschaffungs-, Produktions-, Distributionslogistik und im Supply Chain Management
- Einführung von Methoden und Werkzeugen für das Supply Chain Management
- Standortanalysen mit Produktions- und Distributionsnetzwerkplanung
- Logistik-Outsourcing: Auswahl von 3PL und 4PL für Logistikdienstleistungen
- Logistik-Strategientwicklung für Logistikdenstleister
Qualitätsmanagement
- Audit für Transport, Lagerung und Beschaffung
- Logistik-FMEA für Logistikplanung und Umsetzung
- DMAIC zur kontinuierlichen Verbesserung
- Kennzahlensysteme für das Qualitätsmanagement in der Logistik
Controlling und Projektmanagement
- Einführung von Controlling-Systemen in der Produktion und Logistik
- Aufbau von Kennzahlensystemen
- Einführung Balanced Scorecard
- Projektmanagement für Reorganisationsprojekte in der Produktion und Logistik
Informationsmanagement & Informationstechnologien
- Evaluierung und Einführung von Informationssystemen und Kommunikationssystemen, wie z.B.
- WMS (Warehouse Management System) / LVS (Lagerverwaltungssystem)
- ERP-Systeme
- MES-Systeme (Manufacturing Execution System)
- SCM-Systeme / APS-Systeme
- CAQ-Systeme
